QVT au travail : idées et accompagnement sur-mesure

Les Pauses-flash :

S’adapter aux nouvelles formes & contraintes de travail ?

Télétravail et hyper-connexions amplifient les problématiques de temps d’écran, de manque de lien, d’hyper-vigilance, d’organisation de la vie privée/pro… et génèrent de nouveaux types de stress et de fatigue.

Soucieux de l’équilibre de vos collaborateurs ? Optez pour les « Pauses-flash » !

= des temps de respiration au quotidien pour vos collaborateurs

• un format « flash » de 10 mn, facile à intégrer dans leur emploi du temps et à respecter dans la durée,
• un temps pour eux, vécu avec leurs collègues,
• en adéquation avec les rythmes physiologiques et capacités de concentration (milieu de demi-journée),
• en lien avec leurs problématiques du quotidien : tensions oculaires ou cervicales, besoin d’évacuer, de se concentrer, de récupérer…

Et pour vous, employeur, l’assurance de les accompagner, même à distance 🙂

• une action de Prévention et/ou QVT à distance, en réponse au contexte actuel inédit
• l’assurance du respect des temps de pause réglementaires et des alternances de rythmes,
• un programme sur mesure, selon les thématiques à privilégier
• accessible à tous vos salariés et sur vos différents sites

Tarifs : à partir de 850€ HT le pack de 10 « pauses-flash »

Les Troubles Musculo-Squelettiques (TMS) :

Les TMS se manifestent progressivement par des douleurs et tensions liés aux mouvements – avec le risque de perte de fonction d’un système musculo-squelettique ainsi que d’incapacités au travail et dans le quotidien.

Les TMS sont des maladies qui affectent les muscles, les tendons et les nerfs. Ils proviennent d’un déséquilibre entre les capacités du corps et les contraintes auxquelles celui-ci est exposé.

Les chiffres des TMS :

– les conditions de travail sont la première cause des TMS,

– 87% des maladies professionnelles reconnues sont des TMS,

– 20% des accidents du travail sont liés au mal de dos,

Les conséquences pour les salariés :

– la lombalgie représente la 1ère cause d’inaptitude avant 45 ans,

– 45% des TMS entraînent des séquelles lourdes (incapacités permanentes),

Les conséquences pour les entreprises :

– 30% des arrêts de travail sont causés par un TMS,

– 2 mois d’arrêt en moyenne pour un accident du travail lié au mal de dos,

– coût : 2 milliards d’euros dont la moitié est liée au mal de dos,

– 22 millions de journées de travail sont perdues du fait de TMS et maux de dos,

Source : Assurance Maladie

Les zones du corps concernées

Les types de facteurs favorisant l’apparition des TMS

Prévenir les TMS : sur les différents facteurs rencontrés

Qu’elles soient le résultat de facteurs biomécaniques directement liées à la posture de travail, la répétitivité des gestes, la sédentarité ou liés à de facteurs psycho-sociaux (répercussions de la charge de travail ou de la pression ressentie), les tensions s’installent dans le corps.

Afin d’éviter qu’elles deviennent invalidantes, la prévention est essentielle.

Vous souhaitez proposer un espace détente à vos collaborateurs ?

Comment s’y prendre ?
Quel mobilier ? Quelle organisation ? Quelle communication ?

Nous vous accompagnons dans cette démarche !

À partir de votre idée ou projet, nous vous proposons :

– des conseils d’aménagement : espace, mobilier, décoration,

– des conseils d’organisation : réservation ou libre-service, tenue du lieu (hygiène, rangement…)

– un accompagnement à la mise en place, lancement et suivi sur les 6 premiers mois : pour la réussite de votre espace Détente !

Les 6 champs d’action de la QVT : 

Ils sont définis de la façon suivante par l’ANACT (Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail) :

•  le management participatif et l’engagement,
•  les relations au travail et le climat social, 
•  le contenu et l’organisation du travail,
•  la santé et les conditions de travail,
•  l’égalité professionnelle pour tous,
•  les compétences et les parcours professionnels.
  
  

En agissant sur chacun de ces domaines, vous permettez à votre organisation et à vos collaborateurs de progresser dans l’amélioration de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail.

Quelle démarche QVCT adopter ?
Voici quelques éléments pour vous guider afin que votre approche QVCT soit adaptée à votre situation, efficace et pérenne. 

•  associer les collaborateurs (directement ou par le biais de leurs représentants) au pilotage de cette démarche dès le début (via des groupes de travail ou des consultations sur des sujets précis ou via le comité de pilotage par exemple),
•  définir l’orientation de la démarche QVCT, c’est-à-dire répondre à la question : « pourquoi une démarche d’amélioration de la QVCT ? » 

Les attentes des différentes parties prenantes peuvent être diverses : les partager permettra de croiser les visions et d’intégrer dès la conception tous les besoins : efficacité (productivité, marché, CA, résultat…), amélioration des conditions de travail, développement de la qualité du service aux clients, responsabilité sociétale et environnementale… 

•  réaliser un état des lieux : où en est notre entreprise en matière de QVCT ?
  Comment est-elle positionnée sur les 6 champs d’action QVCT ?
  Quelles sont les attentes/besoins des différentes parties ou services ? 

Ce « diagnostic interne » a pour objectif de recenser les pistes d’amélioration possibles.

•  expérimenter les pistes d’amélioration identifiées selon les axes élaborés avec les parties prenantes concernées (interlocuteurs, dans un service, lors d’un projet…) et en mesurer les effets.
•  pérenniser la démarche par l’itération des processus ci-dessus, tout en l’ajustant aux besoins, actualités et rythme de votre entreprise.
   

La démarche Qualité de Vie au Travail décrite ci-dessus s’appuie sur l’Accord national interprofessionnel sur la qualité de vie au travail signé par les partenaires sociaux le 19 juin 2013.

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